Pastel de la cartera de estrategias de ReThink Health

por Courtney Tilton 19 de julio de 2017 Noticias

El uso de un gráfico circular puede ayudar a visualizar la imagen completa del "ecosistema" sanitario al que sirve una asociación multisectorial. En su artículo Transformar la salud requiere ver todos los pedazos del pastelEn la página web de ReThink Health se describe su ejercicio de Cartera Estratégica, cuyo objetivo es crear una idea compartida entre todas las partes interesadas sobre la mejor manera de transformarla.

El ejercicio divide los diferentes factores que utilizan los recursos en dos categorías: urgente needs y condiciones vitales. Las necesidades urgentes se describen como cosas que requieren atención inmediata, como por ejemplo los servicios para personas sin hogar, los servicios de adicción y la atención aguda de enfermedades o lesiones. Las condiciones vitales pueden describirse como soluciones a largo plazo, como la educación, el acceso a alimentos saludables, la seguridad, la vivienda estable, el aumento de los empleos, los salarios y la riqueza, y la prevención del consumo de tabaco, alcohol y drogas.

El Equipo de Salud de Trenton es una de las seis comunidades trabajando con el proyecto ReThink Health Ventures, donde estamos trabajando para ampliar la participación de las partes interesadas, articular la propuesta de valor para la transformación del sistema de salud en Trenton y aplicar las lecciones aprendidas de la población de Medicaid a la mayor comunidad de Trenton. ReThink Health exploró el ejercicio de la Cartera Estratégica con cada uno de los sitios de Ventures, y todos llegamos a conclusiones muy similares: nuestras comunidades son muy dependientes de los servicios urgentes, y si queremos transformar eficazmente el ecosistema de salud en nuestras comunidades debería haber más recursos invertidos en condiciones vitales, que pueden abordar las mismas necesidades urgentes que actualmente consumen la gran mayoría de los recursos, a largo plazo.