Nuestra historia

El Equipo de Salud de Trenton comenzó como respuesta al cierre del Centro Médico Mercer y a la preocupación por el efecto en los residentes de la ciudad que carecían de acceso constante a la atención primaria y que, en cambio, dependían en gran medida de las salas de emergencia.

En 2006, el entonces alcalde Douglas Palmer contrató a una empresa consultora para que evaluara las condiciones de la atención médica y analizara cómo afectaría a los residentes de la ciudad la pérdida del hospital. La firma, Katz Consulting Group, descubrió que, aunque Trenton contaba con tres hospitales, un Centro de Salud Calificado por el Gobierno Federal y una clínica de salud de la ciudad, los residentes carecían de acceso constante a la atención primaria y, en cambio, dependían de varios proveedores desconectados y de los departamentos de emergencia de la zona.

THT se enfrenta al futuro con energía renovada, estabilidad financiera, y una mayor comprensión de lo que un Trenton saludable significaría para nuestra comunidad y estado.

Como resultado, el estado de salud de los residentes de Trenton era más bajo que el de sus vecinos del Condado de Mercer y el resto del Estado. Además, la gran dependencia de las salas de emergencia no sólo aumentó exponencialmente los gastos médicos, sino que también falló en proporcionar a los pacientes soluciones de salud a largo plazo.

El consultor recomendó a los líderes de las partes interesadas en el área de la salud, incluyendo Capital Health, el Centro Médico St. Francis, el Centro de Salud Henry J. Austin, y el Departamento de Salud y Servicios Humanos de la Ciudad de Trenton, trabajar juntos para abordar estas preocupaciones.

A medida que esos proveedores de servicios de salud encontraron un terreno común, creció una asociación entre los antiguos competidores. Este consorcio se convirtió en el Trenton Health Team, que se registró como organización sin fines de lucro en 2010 y contrató a su primer director ejecutivo en 2011.

El THT ha crecido significativamente desde su fundación, recibiendo recientemente la designación como uno de los primeros Centros de salud regionales. El THT se ha expandido de un empleado en 2011 a más de 40 en 2020.

El personal de THT y Junta de Fideicomisarios han aprendido muchísimo al convertir una asociación informal en una organización sin fines de lucro con buenos recursos que ofrece una amplia gama de programas e intervenciones. Algunos puntos destacados incluyen:

  • Los competidores se convierten en colaboradores cuando cuentan con el apoyo de una organización "central" de confianza
  • La convocatoria de diversos interesados crea valor en todos los sectores
  • La colaboración y la alineación aumentan la eficacia, la eficiencia y la utilización de los recursos existentes
  • La innovación y la mejora dependen del acceso a un análisis de datos sólido
  • Las causas subyacentes de los malos resultados en materia de salud son múltiples y muchas
  • Debemos atender tanto las necesidades urgentes como las condiciones vitales

THT se enfrenta al futuro con energía renovada, estabilidad financiera, y una mayor comprensión de lo que un Trenton saludable significaría para nuestra comunidad y estado. Esperamos mantener nuestras asociaciones, construir nuevas relaciones y continuar este importante trabajo.